18年前，由于想要创建一家「抱负」中的企业，上银科技公司董事长卓永财从人人称羡的银行金饭碗的作业，转战被各界公以为「黑手」工业的机械业，其时他所想的是，要打造一家「职工福利不差，具有长时刻竞争力的世界级公司」。

　　创业以来，尽管上银的营运效果，未必尽如卓永财的规画时程达阵，期间更不断遭受营运上的难题，可是，目睹本年上银的全球总营业额可到达台币60亿元，是创业第一年的一百倍，且年年获利安稳生长，卓永财以为自己已完结第一阶段的方针。行有余力下，他还跨出企业的大门，透过举行「上银机械硕士论文奖」，扶引青年学子投入机械工业的范畴，展开机械业的产学协作大门，为全体机械业的人才培育，略尽棉薄之力。秉持「愚公移山」精力，坚信只需肯做，就没有做不到的卓永财，以为培育人才便是另一个有必要花几年时刻，才干看到验证成效的方针。

　　进入企业之前，卓永财原本在交通银行出资放款审议委员会担任履行秘书，期间有过屡次教导企业的经历，其时他最常碰到的状况是，为教导的企业拟订准则与战略，企业主只需乐意墨守成规做下去，有朝一日就有时机成为「世界级」的公司，但却无法为企业主所承受，乃至以为卓永财所主张的厚实运营方式，远不及炒股票或房地产的财富翻倍速度快，只需将卓永财的主张置之不理。

　　为了证明自己的运营理念是对的，加上其时又有时机购买「何丰」公司的股权，让卓永财决计跳入运营出产滚珠螺杆、线性滑轨等精细传动系统零组件工业。

　　接手「何丰」，并将其改名为上银时，台湾区域的滚珠螺杆产品商场，几乎是日本品牌的全国，卓永财心知，假如只想与日本业者在台湾区域商场厮杀，立刻面对的便是日本厂商降价一半应战，想卖产品给台湾区域的机床业者，就难上加难。因而，营运的第一个战略，他采纳「全球布局」，将一切火力在全球商场一次开打，由于他深知，日本竞争对手能够在台湾区域一个商场降价，总不行能在全球一切商场都降价，只需日系业者不降价的区域，在本钱上具有优势的上银，就有时机攻城达阵。

　　过后也证明，卓永财「全球布局，阵线全开」的战略，让他在欧洲商场找到喘息点，并凭着将产品卖进欧洲国家商场的实绩，回头转湾区域、美国及日本等国商场，且逐个攻下。

　　除了「全球布局，阵线全开」的商场战略外，由于创业初期，外商普遍以为，台湾区域没有才干制作精细零组件，为了改变外商的观感，他投入心力寻找与等候时机购并德国的工厂，且在接手1年后，就让德国的工厂转亏为盈。日后当上银在全世界参展，一同挂上德国与台湾区域的公司名称时，至少为上银带来「这是一家具有德国工业产品质量的公司」的观感，天然对上银征战全球商场，带来许多正面效益。

　　不过，在企业往前冲刺的进程，总难免会遇上一些检测，特别是上银的羽翼渐丰，并以「传动系统」的核心技术，一步步向线性滑轨、自动控制系统等产品延伸时，没想到所面对的是日本机械厂商不乐意将机器卖给上银，卓永财只能带着公司的工程师开发，这么一耽误，比原订产品推出的时程晚了将近1年。

　　正由于面对的阻力来自各方，让卓永财用了整整10年的心力，才看到上银踏上平顺开展的路途，这之间还曾面对职工因不耐要花如此久的时刻，才干看到公司的营运佳绩，而有整组人马团体换岗的状况产生，但这一点都没有让卓永财培育人才，与带着其它零组件业一同生长的信仰移动。因而，他一方面仍不断透过送同仁到海外的校园念书，在公司内部举行运营与读书会等，来培育同仁们的世界视界。

　　一同，在担任机器公会零组件委员会召集人的期间，他不吝于带着其它零组件业一同拓宽世界商场，且将自己的通路与其它业者同享。当今看到一家家零组件业的营业额，一再打破亿元，乃至上看5亿或10亿元，让他更是感到欣喜。由于，对卓永财来说，「得全国英才一用之」，本是人生高兴适意的事，而看到有更多的零组件厂，到达他树立「世界级公司」的方针，则更让他感动。

　　正由于公司的营运现已上轨道，获利也在产品与商场多元化的战略下能安稳生长，行有余力之下，让卓永财决议举行「上银机械硕士论文奖」，希望能藉此招引更多青年学子乐意投入机械业。由于他总以为机械业是工业之母，但台湾区域的年轻人却独独钟情于信息电子业，因而，他不吝在上一年先花1千万元，鼓舞学子投入机械学门的研讨，而本年他还要继续处理，乃至还在规画成立上银文教基金会，让这个奖项能年年延续下去。

　　或许有些人会质疑卓永财每年花1千万元，却未必能为本身公司带来直接的效益，获奖的论文也未必能立刻被工业界运用，产学协作的抱负短期内也无法看到，但他却以「百年树人」的心境，来看待机械硕士论文奖，乃至于还打算在论文奖之外，本年就先在中部区域大学机械系举行小比赛，再往前扎下机械人才的种子。由于他以为，培育人才就好像运营企业一般，只需是对的事，就要坚持做下去，毕竟有一天就能看到人才花繁枝茂，散落在机械业的效果。